相反，如果企業(yè)細分市場內(nèi)沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業(yè)處于主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。

很多人賭上全部身家，投身一個行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點研究，這一點讓人十分詫異。其次，新的商業(yè)與我們已經(jīng)從事的產(chǎn)業(yè)有共性的一面，我并不覺得這是賭博。

有時候購買其他人的股份，有時候出售自己的股份，但幾乎所有的企業(yè)都逃脫了破產(chǎn)的命運。遭遇處理棘手的問題，讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。要快速的行動但不要采取危險的解決方式。

1初涉石油貿(mào)易19世紀60年代初，我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。我們知道自己賺了多少錢，哪里賺了，哪里賠了。

在生意不景氣時，人們總是不愿意面對現(xiàn)實，研究自己的財務狀況。

我覺得后來我們?nèi)〉贸晒獨w功于始終如一的經(jīng)營策略，提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。后來我們奇跡般地打贏了官司，公司也迎來了快速增長。

昨天除了馬云爸爸的文章，被禮物說的裁員內(nèi)部信意外刷屏了。但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才會有尊重。

出乎意料的是，那一年沒有任何骨干離開，所有人都非常團結(jié)。但在這篇文章里我卻看不到任何真誠的反思。